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旺報【記者吳泓勳╱台北報導】

台商前往大陸深耕至今近30年，許多第一代的奮鬥台商都已步入高齡，逐漸走向「台商二代接班」時代。但據大型事務所會計師表示，在大陸的台商要成功把棒子交給第二代實在大不易，除了部分二代子女不願「靠爸」的抗拒心態外，面對大陸激變中的經貿環境與數位化對產業的衝擊因應，甚至家族內部關係的角力等因素，都讓成功接棒這件事難上加難。

資誠會計師事務所（PwC）稅務營運長郭宗銘說，大約從1992年時的大波台商赴陸經商潮後，至今已走過4分之1世紀，當初第一代台商乘著大陸經濟起飛紅利而發跡，但大多年齡也已在60歲上下。接班，成了不可不面對的事情。

但就會計師所接觸的企業實例，無論是在台灣、大陸的二代接班都有許多難題。首先要解決的是意願問題。他說多數的第二代都相對抗拒接下父母生意，一來是認為自己也能拚出一片天，二來則不願活在父母成功的陰影下。

郭宗銘表示，而從外部環境分析的話，恐怕就算想接班，有時也是心有餘而力不足。他舉例，大陸經濟轉型逐漸轉向重視內需消費市場，且對品牌、通路的商業競爭更強，加上大陸山寨文化、智慧財產權的意識法規還需加強。「可能昨天辭職的主管，明天就在隔壁開家一樣的公司」。

也有資深企業顧問指出，在大陸如此強烈廝殺、環境巨變下，即便創業經驗豐富的第一代也不見得能承受，甚至有老台商大嘆「不如歸去」。他舉例曾有位近80歲的創業一代看穿子女缺乏接棒、創新能力，打算急流勇退出清公司回台發展，但因二代堅持接手，最後經營更顯低迷，也讓公司退場身價更縮水。

此外，郭宗銘更點出另一重點，家族式經營的台商普遍缺乏因應數位化趨勢認知。在大陸積極發展數位科技、趨勢不可逆之下，以資誠2016年家族企業調查分析，台灣家族企業曾在董事會討論破壞式數位因應僅有28%，遠低於全球平均58%。

有心交棒的台商老闆該如何換手二代？郭宗銘建議，第一代應趁有能力掌控大局的時候，逐步把公司移交第二代，即便失敗跌倒，都還在可控範圍內；第二則須處理接班人跟公司功臣、老臣間的關係，不能出現一邊覺得老人守舊過時、另一邊認為年輕人什麼都不懂的對立衝突。

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（中央社記者郭芷瑄屏東縣20日電）2017台灣本島第1道曙光早上6時35分從墾丁龍磐草園升起，墾丁國家公園管理處為避免跨年迎曙光的人車潮造成交通堵塞，進行交通管制，並備接駁車載遊客到龍磐草園。

墾管處表示，台26線鵝鑾鼻到滿州界碑路段將從明年元旦凌晨0時起至早上8時，進行交通管制，而墾管處在鵝鑾鼻公園與滿州界碑等2處停車場都設有接駁站。

墾管處表示，管制時間除當地居民持身分證可以進出外，一般遊客車輛（不含腳踏車）不能進入。

墾管處處長劉培東呼籲民眾，多利用大眾運輸工具與接駁車前往龍磐草原，也提醒民眾，龍磐草原遍佈石灰岩洞與裂縫，往年曾發生多次遊客跌進裂縫受傷，墾管處將以警示燈、圍繩劃分出安全區域，請遊客務必在該區域內耐心等待曙光，迎接完曙光後，更要記得將垃圾帶走。1051220

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